Soms is er een acuut groot vraagstuk of is er tijdelijk te weinig capaciteit binnen een team. Dan moet je er gewoon inspringen. Ik doorgrond snel de grote lijnen en kan daardoor direct schakelen. Zo verzorgde ik bij FrieslandCampina de interne CEO-communicatie over de Coronacrisis, terwijl ik net 5 weken in dienst was. Bij Rabobank maakte ik deel uit van het crisiscommunicatieteam rond de bankencrisis.
Gewoon samen de schouders eronder zetten in dit soort situaties is voor mij vanzelfsprekend. Net als samen het succes vieren als het is gelukt!
Heb je een vraagstuk rondom strategie-, merk- of verandercommunicatie? Ik denk graag met je mee. Kopje koffie doen?
